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设备部经理年终总结通用10篇

发布时间:2022-05-27 13:52:34 来源:华体会体育最新登录 作者:华体会官方老入口

  设备部经理年终总结 1 回顾过去的一年,-xTDI 产量又创新高,“二改三”项目 已进入实施阶段,红水装置已投入运行,新废酸装置框架已 完工,明年 x 月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运 行,隐患无法消除,给设备的管理和维修带来不便。现将一 年来的工作状况分以下几个方面进行汇报: 一、从设备管理方面 1、加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备 良好运行。根据公司和车间要求,我们加强了对设备的维护 和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制 度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化,对车间 所属设备实行定点巡检,包机到人,职责到人。对 TDI 界区 来说,工艺较复杂,重要设备较多,如果巡检不仔细的话, 很可能发生设备故障,造成不应有的损失。为此,我每一天 都和钳工同时进行巡检,及时交流巡检状况,对发现的问题 进行确认。同时,及时和工艺人员沟通,了解设备运行状况, 发现问题用心协商解决,如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封 问题的解决以及 AP 机油封及时更换等,充分反映了我们车 间的团结和协作,同时也反映了车间领导对设备管理的重视 程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报,反 映状况。从实行状况来看,效果较明显。职工们的职责感增 强了,对设备的维护细心了,并且发现了 AP 机和 P7102 泵

  的两个重大设备隐患,及时的组织力量进行抢修,消除了设 备意外事故隐患,为实现设备的长期良好运行、生产系统的 稳定运行、月产量超过-x 吨带给了强有力的保证。

  2、加强设备技术档案管理,完善技术资料。设备技术 档案是对设备检修过程的记录,透过对设备技术档案的检 查,可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一 个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和对设备的改 善。对车间动设备技术档案每周检查一次,对未及时填写的 及时通知该界区的技术员,保证技术档案能及时反映出设备 的维修状况,有利于对设备的管理。

  3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏,直接 影响到设备运转的稳定,影响到系统的稳定运行。作为设备 技术员,检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修, 我对拆检的设备仔细检查,对损坏设备用心查找原因,找出 症结,及时解决,保证设备的稳定运行。

  二、从节能降耗方面 1、用心实施设备国产化工作,降低备件成本和消耗。 能够说,20-年是我车间设备国产化力度的一年,因为 TDI 界区的设备多数是国外设备,备件价格昂贵,供货周期长, 这对设备的维修和降低成本是十分不利的,因此,在经过充 分论证后,我们对重要设备 P5408 和 P3102 进行了国产化, 虽然仍存在一点小问题需改善外,但总的来说是成功的。降 低了成本,缩短了备件的供货周期,为保证生产系统的稳定 运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

  2、用心进行修旧利废,技改技措,降低成本消耗。如 对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置的改造,从原先的密封 四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封,效果良 好,自从改了密封形式后,轴承运行已几个月时间,至今未 更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查,轴承未见损坏。同时, 我们还对气动马达进行了修复,对驱动铜套进行了改善,效 果良好。

  三、用心配合“二改三” 扩建工程的实施,熟悉“二改三”流程和设备,为明年 “二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到 公司以后,车间一向十分重视,因此,我要求自我和机械技 术员用心学习“二改三”资料,对所变动设备做到心中有数, 个性是对动设备,要了解其结构及装配过程和注意事项。 四、工作的不足 在 20-年一年的工作过程中,我觉得在以下几个方面还 有待改善。 1、在设备管理方面,设备管理经验不足,有待学习和 改善。如每月的预修计划都不能按期完成,但未说明原因, 使预修计划构成应付上级的摆设。在 20-年我们要严格执行 月修计划,当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、在巡检过程中,对发现的设备问题未提起足够的重 视,以致造成设备突然损坏,如 B7728 泵壳的断裂。吃一堑 长一智,以后要加强这方面的学习,争取在 20-年有所改善。 3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后

  的日子里透过刻苦的努力学习、实践,不断的积累经验,在 实践中来锻炼自我,完善自我。

  回顾即将过去的 20-年,我对自我的工作基本满意,做 到了吃苦、耐劳,用心肯干。思想进步,起到了一个-的作 用。展望 20-年,我们还有很长路要走,x 万吨的实施,设 备隐患也会增多,我们的任务还十分繁重,因此,我们更要 努力的学习,用心地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时地豪 气,迎难而上,我想-万吨工程也会顺利开起来的。

  设备部经理年终总结 2 20-年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一 年,设备科全面贯彻公司--年“努力打造‘opt’’品牌、提 高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提 高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,认 真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现 “最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队”的科室年 度目标。纵观设备科 20-年全年的工作,在各级领导的支持 和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年 新设备的增加,部门工作的重新分配,--专项工程中又有多 项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一 些问题,但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔 细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能 力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最 终圆满完成了全年工作。20-年设备科模具的清洗和安装的 效率提高了-,设备的运转率提高-x,降低成本合计-x。

  细则如下: 一、降低成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工 作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的维修 成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本-x。 2、减少模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送 外维修--,内部修理模具 16--,内部修复占总修理数量的-x, 修理工时-h,节约成本-。 3、零部件制作、治具加工,避免整机购进,今年共制 作治具--,制作工时-xh,节约成本-x,其中不包括货架、 工作台等生产用具的制作。 二、降低不良率 1、高模具清洗安装质量,减少模具返洗返装数量,使 模具返洗返装数量由上半年的 x 块/月下降至下半年的 0 块/ 月。 2、进行保养监控,组织对高故障设备大修,减少因设 备故障停机而造成生产不良。 三、提高生产率 1、通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安 装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由 x 月的-x 块增 加到-月的人均-块,上升幅度达到-。 2、指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通 过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由 x 月的-h 下降到-月的-xh,下降幅度达到-。

  四、员工流动率 本年度设备科--(电工)因合同工资原因离职,模具班新 员工分入--,机修班--提升转职为班长(抢修班长:-x;制造 三科深夜班班长:-x;制造精练一科维修班长:-x),-月设 备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科 现有员工 2--,其中模具班--,抢修班--,电工班--,人员 稳定,圆满完成公司给设备科员工流动率--年--/季度的目 标。 五、合理化建议 1、合理利用夏季分时电价的差价,通过更改生产的作 业时间,减少模具保温时间,合理利用电能,夏季(x~-月) 节约电费-x。 2、模具台帐电子化管理,大大减少了模具清洗安装时 的找寻时间,使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的 工作现只需模具清洗员工单独完成,大大的提高了工作效 率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教 育,并制定了相应的对策和处理办法,对新近员工进行系统 的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让 每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的. 集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更 富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中,铲车使用冲

  突的实际情况进行了全面改制,取消员工定点定位工作制 度,实行实时分配、模具定型定时考核制度,模具清洗按急 出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗,安排专人进行 模具的安装和模具放置架的 5s 整理工作,充分利用其时间 安排灵活、机动性高的特点,保证班内无闲人,人人有活干, 相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

  2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房) 进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证 其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品 (-x)加工及尺寸的确认

  工作,r/j200ton 温水器的保养以及治具零部件和货架 工作台的制作,在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维 修主力参加设备抢修。

  七、工程项目 1、三科机器重新移动、定位(x 月) 2、新设备增加(x~x 月) 3、全公司电气故障排查,线路规范整改(x~x 月) 4、-x 立厂房维修改造(-月-~-日) 5、无尘室设备添置移动(-月-日) 6、-立设备移动安装(-月-日 pm1:00~-日) 八、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其 原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动 提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。

  2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭 以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。

  3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍 不够强,导致本年度的--重大安全事故。虽然事后也对当事 人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还 是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全和质量 意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。

  4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加 强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流,保障设备维修 有备用部品更换,减少生产耽误的时间。

  以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作 能力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的 热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定 资产的设备管理竭尽全力。展望 20-年,工作重点主要放在 保证 20-年设备正常运转的好势头的同时,加强科室管理和 建设上,使设备科的管理上台阶,工作上档次。

  设备部经理年终总结 3 时间一晃而过,弹指之间,20-年已接近尾声。在过去 的一年里、作为一名设备经理,自己学到了很多,有很多不 足的地方。在这承上启下的年底,我在这里对自己这一年的 工作出总结,总结自己已得的经验,也提出更高的要求,以 期望在 20-年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺

  点,使工作更上一层楼。今年 x 月份很荣幸我进入了这个正 在建设和发展中的公司,从事设备部经理工作,我既负责公 司的设备档案管理工作,又负责设备部工具的的管理工作。 现将本人一年来的主要工作总结如下:

  一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。 一年以来,我严格遵守公司的各项规章制度,贯彻执行 上级及公司的有关指示精神,按照公司设备部及公司领导的 部署,完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识, 努力提高自身的业务知识和工作能力。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。从 20-年 x 月份至 20-年 x 月份,我几乎每天晚上都坚持利用一 个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。尽可能多地去 了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方 面的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到 工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持 自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的设备、施工机 具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保 养规程等情况。并及时解决查出的问题。 20-年设备管理主要工作如下: 1、对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、 保养规程,档案、维修保养记录正确填写。 2、编制公司的设备台帐,设备月购计划,设备统计、 设备维修保养计划,设备维修申请等。

  3、配合公司设备部维修人员检查和维修设备。 20-年我虽然取得了一些成绩,但在设备管理工作中仍 然存在很多问题。但是我有决心,会在 20-年新的一年里以 更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为-x 有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。 设备部经理年终总结 4 时光飞逝,转眼间,20-年已经进入尾声。一直以来我 部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下,紧紧围绕总承包 三个目标管理体系要求,积极开展工作,较好地完成了相应 的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工 作,全力以赴为 x 区建设 x 项目建设服务。现将我的工作情 况总结如下: 一、20-年工作总结 1.物资/设备指标完成情况 (1)物资指标情况 x 分公司 20-年材料产值达 x 亿,具体金额如下表所示: 表 1:x 分公司 20x 年度材料购入量汇总。 主材占比基本上维持在 x%左右,20-年同比 20-年增长 了 x%,20-年同比 20-年增长了 x%。20-年增长趋势远大于 20-年增长趋势。增长趋势具体如下图所示: 图 1:x 分公司近三年主材购入金额增长趋势图。 (2)设备指标情况 截止至 20-年 x 月 x 日,物资设备部 20-年共配合采购 中心进行设备招、定标工作 x 次。其中塔吊招标 x 次,定标

  -台;施工电梯招标 x 次,定标 x 台。 2.物资设备部对项目管理情况 (1)物资管理方面 项目新开阶段,物资采购、设备租赁方式严格按制度执

  行,正确选择局采、自采以及调拨方式。 项目施工阶段,明确了材料采购报审、废旧物资处理报

  项目完工阶段,督促项目及时办理总结算资料。 达标管理方面,不断总结与更新要求,落实整改方案, 全面提升各项目的物资管理达标水平。 现场管理方面,对于存在的材料浪费、材料放置不符规 定、地磅使用未严格按照规定等问题及时提出,并要求项目 及时整改。 对于扩大劳务分包方,主要侧重于物资招投标适用流 程、合同评审流程以及物资结算流程的管理。 (2)设备管理方面 严格把控进场设备的使用年限,按局要求执行,防范设 备使用风险。 (3)合同及询价管理 ①合同管理: 合同发起评审滞后的现象在下半年得到了改善。物资/ 设备合同验收方式、合同额计算错误等常见性的问题,在 20年得到了改善。

  ②询价管理: x 分公司在 20x 年里前后一共组织了共计 x 次询价,累 计参与人数达 x 余人: 地材 x 次,零星材料 x 次,混凝土 x 次,配电箱 x 次。 询价人员主要由分公司物资设备部、采购中心以及总部 物资设备部牵头,项目材料部、项目商务部以及分公司纪检 人员共同参与。 20-年导致市场价格波动的原因主要如下: 由于 x 地区受 x 的影响,从而致使砂、石、砖、商品砼、 零星材料、加气砖、水泥等价格上涨。从而导致成本大幅增 加。 故针对上述情况,物资设备部积极与供应商洽商,并及 时组织市场询价,收集相关政府发文,留存相关资料,有助 于项目签证索赔,避免因该问题导致停供以及材料成本上涨 无法解决的情况发生。 (4)培训管理方面 20x 年度共计开展 x 次全面的物资设备管理培训,平均 每次培训受培人数为 x 人。培训内容主要为物资设备管理新 规的交底、物资设备管理常见的问题与解决方案探讨、达标 &内控&结算&审计管理资料的编制、以及物资设备管理操作 平台的使用等。 培训的方式为讲解 PPT 结合考试的形式,并要求受培人 员将此次受培内容对项目部人员进行交底并反馈回公司。同 时,对此次培训的重点内容生成会议纪要,与培训内容一起

  下发给项目。 (5)人员数据 人员数据情况: x 公司物资设备管理人员数据详见下表: 表 2:x 分公司 20x 年物资设备管理人员学历统计表。 表 3:x 分公司 20-年物资设备管理人员年龄统计表。 表 4:x 分公司 20-年物资设备管理人员工作经验统计表。 注:项目平均人数已剔除机关人数。 20x 年共辞职 x 人,其中,劳务派遣 x 人,自有 x 人(新

  生)以及外聘 X 人。 存在问题及原因剖析: 1.物资管理方面 普遍项目存在材料招标清单不全面的情况,致使频繁增

  加补充协议,增加工作量,影响结算和付款的及时性,潜在 审计风险。应加强对以往项目的数据总结并交底给项目,同 时提高招标清单编制人员的水平,并督促其对清单编制引起 重视。

  各项目达标资料中月计划、混凝土每舱浇筑分析等资料 数据不切合实际,存在应付达标以及非对口人员编制的情 况,致使该部分资料毫无实用性,失去了编制意义。20-年 将责任落实到位,提高项目资料编制能力。

  仍旧存在收尾项目未及时办理总结算工作。主要是由于 收尾项目往往存在人员调动情况,且相关人员未重视,导致 总结算工作的办理出现断层。需加强这块监督、跟踪。

  物资设备部对各项目的实际现场情况的了解不够充分, 应增加去项目物资检查的时间,加强公司对项目物资验收及 超耗的管控。

  此外,对扩大劳务分包方管控力度不够,结算数据真实 度有待考证。扩大劳务分包方提供的结算单价贴合市场,但 结算数量无法核实。原始单据非我方人员签收,无法确认线.设备管理方面 设备进场验收时依然存在进场设备超过约定年限等问 题。经了解,年底这段时间,市面上设备也较为紧张。为进 一步解决此类问题,物资设备部会在洽谈之初严格约定好处 罚条件,并对市场情况及时了解,酌情对无正当理由进场不 符年限要求的项目进行适当惩罚。 3.合同管理方面 补充协议的签订工作存在普遍滞后。这块需要各项目引 起重视,督促合同编制人抓紧发起评审,切勿耽搁。 三、20-年主要工作思路和措施 1.物资管理方面 对于新开工项目以及收尾项目,加强完善招标工作以及 退场结算、资料归档工作。 供应商管理方面,开发供应商资源,引进新的优质供应 商,逐步对辅材及集装箱房实现战略合作,减少招标工作量。 达标管理方面,针对各项目出现的内业资料问题进行沟 通与总结,并在物资部培训时进行宣贯和解答。

  项目现场管理方面,加强对项目现场的检查,防范材料 浪费。以检查项目物资验收工作是否按公司制度执行及主材 超耗情况为主,并通过公司部门严格把控项目。

  地磅管理,做好每季度地磅巡查工作,所有地磅必须年 检,不得擅自调整负偏差。并将建立 x 个试点项目,进行试 验无人过磅系统。

  此外,物资设备部将拟草适用于 x 分公司的物资设备管 理的规定,争取做到让制度具有可操作性,指导性,实用性! 同时,物资设备部将编制项目物资管理奖罚制度,报公司领 导审批,对项目物资部每个季度考评一次,进行奖罚,从而 提高项目材料管理的积极性。

  2.设备管理方面 推行 x 网线上招标流程,引进更多优质设备供应商,严 格把控设备进场年限,督促认真如实填报设备租赁单位评价 表。 3.合同及价格调整管理方面 合同管理方面,加强对补充协议评审工作发起的监管以 及制定解决策略。 价格调整管理方面,应完善物资调价机制,便于对项目 的良性管理。因材料市场价格波动较大,须及时了解市场价 格,配合局采购中心,做好主材的询价及约谈,协调采购中 心调价工作。此外,还应做好零星材料询价工作,实行所有 项目共同管理,材料主管及商务一起参与询价,让项目充分 了解物资的市场情况,让价格定标的准确性增强,减少供应

  商申请调价和新增材料的情况发生。 4.培训管理方面 培训管理方面,20-年将加强项目材料主管的管理能力,

  增加现场施工工序过程中材料的管控、不同材料行业的增值 税点以及基础设施相关专业知识等工作内容的培训。同时加 强物资人员的廉洁教育培训,多举案例,经常提醒,使项目 物资人员随时保持警惕之心。

  总之,物资设备部将在 20-年里增加走访项目的时间, 加强对各项目施工进度的了解,合理安排人员配置,致力于 服务项目,减轻项目的工作压力。同时关心了解项目物资人 员的工作难点及生活情况,及时解决问题,提高人员的凝聚 力。

  设备部经理年终总结 5 即将过去的 20-年物资设备部在各级领导的正确领导和 帮助下,在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力 下,取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部,是 项目生产物资设备保障的采购和管理部门,是直接参与项目 成本控制的重要部门。20-年是客运专线施工的高峰期,同 时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里,我 们部门在 20-年的工作基础上,认真贯彻执行国家、公司和 项目部的各项规章制度,所有采购程序合法合理,所有采购 项目均按相关要求和程序报批,各项管理工作得到了较大的

  提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初 的’不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

  回顾 20-年的工作,可以总结为以下方面: 一、设备采购管理 项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队 自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量 设备,试验设备,钢筋加工厂加工修理设备,生活及管理设 备,运输设备,隧道通风设备,混凝土设备等。严格按照公 司设备采购管理办法进行报批,根据批复意见实施采购。设 备进场后组织相关部门联合验收,并组织设备供货单位进行 技术指导,按照交通部标准化要求进行设备标识,工作总结 验收合格办理移交手续后方可投入使用。 二、物资采购管理 本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲 供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、 接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应,项目部根据每 季度生产计划,由技术部编制下季度材料用量计划,并根据 库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。 物资设备部根据现场实际施工情况,向业主物资部填报 材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中,根据每月 材料实际进货数量,于每季度底同业主物资设备部进行材料 进货数量核对工作,并经双方签字确认。自购物资中的主要 物资招标工作于 20-年-月来完成招标采购工作,明确了供货 单位和供货范围,20-年是采购合同执行的重要阶段。

  所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请,物资设 备和项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材 料,要求使用单位填写《物资采购申请计划明细表》,经工 区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核,经 项目领导审批后交物资设备,物资设备根据现场库存情况实 施采购计划,将供货通知单发给相应供货商,督促供货商及 时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资,物资设备 根据采购物资金额大小,严格执行公司采购管理办法,按照 相应的采购程序进行采购,选择不少于 3 家供货商进行询价, 根据同类产品比价格,同种价格比质量的原则,择优选择供 应商,经项目部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货 商进行供货。

  设备部经理年终总结 6 根据公司年度工作的要求,结合公司设备管理实际,20年为公司“设备管理提升年”,设备部按照设备管理提升年 的要求,各项工作正在逐步进行中,现对一年来的重点工作 做一下回顾, 主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四 点体会、五项不足: 一、一项活动——设备管理提升年活动 设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修” 四个环节,从“意识、机制、管理、技能”入手,推行工程 建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前 移”。x 月份制定了“设备管理提升年”活动方案,组织召开

  了“设备管理提升年”活动专题动员会议,并开展了设备管 理提升年相应工作。

  二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行,x 月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知,正 开展运行二部的条形码巡检系统建设。

  三是为加强公司电力线路管理,x 月份印发了《供电外 线巡视方案》,为公司的正常供电与安全用电提供了保证。

  四是根据公司的标准化体系及设备基础管理要求,印发 了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档办法》。

  五是出台了《设备管理专项考核办法》,并进行了第一 次检查考核工作,为设备管理工作提升的促进起到决定性作 用。

  二、二个工程——污泥预处理工程和处理提标改造工程 1.参与污泥预处理工程项目调试 这一年是污泥预处理工程调试重要阶段,通过制订调试 方案,重点开展了污泥均质池和离心机系统调试,通过调试 实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变,并确保了配 套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中,也发现了不 少问题,通过优化调整,目前正逐步处于稳定之中。 2.参与处理提标改造工程的设计 全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设 备分包、设备选型和技术标书的编制工作,目前正处于设备

  招标阶段。配合开展了气浮装置的方案讨论、设备选型等相 关工作,为气浮大试装置的顺利实施提供了支持。

  三、三大设备——鼓风机、排水泵、流量计 1.开展鼓风机设备维修保障 一方面是寻找外力,解决遗留难题,三期 x 鼓风机年初 相继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故,虽在质保期外, 但通过与生产厂家艰辛谈判,最后由生产厂家免费维修,目 前已完成 x 机维修,x 机计划 x 月份开展维修。因管道遗留 物卡住管道止回阀导致二期 2#鼓风机叶轮破损设备事故,在 经过多方对比后决定尝试叶轮替代方式,已于 x 月份完成维 修并投入运行之中,从而解决了核心设备鼓风机老大难问 题。同时根据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的情况,在夏 季高温前全面完成了油冷却器改造,使鼓风机油温比同期下 降 10 多度,保证了鼓风机的正常运行,同时节省了夏季冷 却塔加冰等费用。 2.开展排水泵气蚀问题研究 因设计及泵房运行工况等原因,使运行中的排水泵产生 气蚀,这一年花大精力对叶轮进行了研究,通过采取临时措 施,解决了排水量大问题,为气蚀的减少或消除积累了经验。 主要开展了国产叶轮的替代、叶轮修补、叶轮流量放大、叶 轮材质替换、双变压器 x 台泵运行及 x 吨大水量与 x 多万吨 小水量等工作,基本摸索了叶轮合适的材质与流量。 3.开展流量计的专项检查整改 按照先泥后水的原则,开展了在线仪表流量计检查与比

  对,并在泥处理又以”一进一出”为先,脱水加药为辅,全 面进行了泥处理系统流量计检验。并完成了水处理系统进厂 流量计的比对,目前正开展水处理系统流量计校验及新增流 量的前期工作。对其它在线仪表如上传溶解氧、ph、污泥浓 度计每周进行监测,已能从容应对各级环保的检查。

  四、四点体会 1.设备基础管理有序推进 20-年作为设备管理提升年,在运行一部、运行二部部 室及各班组的全面参与及配合下,针对年初制订的相应措施 与计划,有序开展了相关工作,梳理了管理关系,全面开展 设备的日常、一级、二级保养工作,完善设备的巡视、点检, 及时发现并处理问题,通过检查考核实施等措施,提升了班 组现场管理。如二期鼓风机房、泥处理三班新车间等区域日 常保养得到全面加强,总降变电所电力外线、等设备的巡视 质量得到提升,排海班设备履历表规范、清晰,一、三期在 线仪表管理精细,泥处理老区脱水机房设备管理进一步加 强,通过加强滤布冲洗及更换等措施,使带压机含水率达到 81 左右的水平,72 米吸泥机上班组人员花了大量心思,使 设备实现正常排泥,一期稳流池格栅也是在经常性清理,以 上是我个人感受到的一些变化,通过这些变化,也证明了各 班组、相应部门为设备管理做了不少的事情,也使设备的稳 定性能得到了加强。 2.设备维修责任逐步落实 根据分块维修方案,机修车间人员分为一、三期区域,

  二期、排海系统区域,泥处理区域,自控仪表区域分块维修, 实施各区域设备维修组长负责制,维修管理分管副主任负责 制,减少了维修人员区域流动性,使设备维修责任到人,加 强了维修的专业性、持续性,使维修人员在长期的区域维修 中工作了解了设备性能,增强维修的责任心和快速反应能 力。20-年这一年,累计开展了 1248 项故障维修及优化改造 工作。相对 20-年更加有效、有序地开展设备维修,确保了 污水处理、污泥处理的连续性,设备问题影响生产工艺的情 况得到有效的控制。

  3.设备优化改造稳步推进 这一年,全面开展了设备优化改造工作,为生产的连续 稳定提供了保障, 一方面是全面实施枯水期相关工作,使平时不能处理的 问题得到解决。 二是开展了夏季安全的保障措施,全面完成鼓风机油冷 却器优化改造,更换鼓风机电机冷却器,完成离心机油冷却 器改造及工业水改造,对全厂低配室安装空调及风扇,开展 变压器等关键设备的温度监控,使大部分关键设备经受了高 温考验。 三是优化工艺改造,完成了二期格栅更换和一期局部曝 气系统更换,完成部分水泵的变频控制改造,开展了二期鼓 风机循环水泵连锁改造,为水处理平稳运行打下了基础;开 展了泥处理离心机加药管道、带压机进泥管道、溶药机加装 等改造,提出了老区柱塞泵系统集中、连锁控制方案,为泥

  处理系统的运行提供了进一步的保障。 四是电力系统工作也在进一步加强,实施了电力外线大

  修,开展电力外线的管理,开展了电力变压器定期切换工作, 做好了开展二期总降年检大修准备工作。

  五是后勤设备维修也有相应的措施,提出了泥处理区域 路灯优化改造方案,实施了一期路灯的替换,开展了二期路 灯的改造,特别提出二期路灯是利用现有灯杆基础上进行优 化改造的建议,节省了较多的费用。

  4.部门工作配合逐步深入 污泥预处理工程的实施让项目部、运行二部、设备部形 成了为专项工作而努力的团体,处理提标改造项目及气浮装 置的大试让项目部、技术部、设备部也形成了专项工作的团 体,设备管理提升年活动离不开运行一部、运行二部参与, 在各个专项工作中,需要相关的部门配合才能有效地实施, 由于工作量等方面的原因,在部门配合上或多或少还存在一 些问题,但从大局上感觉各部门配合工作也还是在进一步加 强。 五、五项不足 1.能力与任务的匹配不足 作为全国最大的污水处理厂,设备各类繁多,水下设备 多,水下工艺工况复杂,管理要求高,新设备在不断引进, 设备管理及维修人员的技能还存在一定的差距,专业技术力 量仍不够完善,权威人员缺少,在出现一些疑难杂症后可依 质靠力量少。

  2.设备设施的可控性不足 公司设备相比其它城市污水处理厂运行环境较特殊,相 应设备设施借鉴经验少,在设计、选型等环节中没有充分考 虑水质特殊性及现场环境,从而使部份设备存在一定不足, 如在潜污泵叶轮气蚀问题、搅拌控制箱腐蚀与高温问题、总 降变电所防雷性能等方面可控性不够。 3.设备设施维修力量不足 与机修车间并存的有部分设备外协力量,主要有起重机 械、变频器、电机、自控仪表、搅拌器、鼓风机、ups 及外 协维修队伍等。除去以上外协工作外,按照分块维修实施方 案,机修车间水处理系统所配维修人员在没有如排水泵房叶 轮更换等批量性维修或优化改造情况下,人员基本匹配,而 泥处理系统所配维修人员只具有泥处理老区的维修力量,随 着泥处理新区的生产,维修力量不足的问题已开展出现,虽 然泥处理新区的设备质保期为两年,但相应的人员匹配也需 提上日程。 4.管理创新方面存在不足 由于目前所承担的工作任务仍然比较繁重,主要精力仍 放在处理面上工作,总结分析相对较少,一些创新的工作没 有系统性地进行分析,在创新方面仍存在一定差距。 5.与设备使用部门沟通仍存在不足 虽然与设备使用部门每月开展设备恳谈、管理例会,但 设备管理部门与使用部门对设备管理及维修理解上仍存在 一定的差异,在对具体问题处理方式上可能存在不同,需进

  一步加强部门之间的交流与沟通。 下一年,设备部将联合部门继续深化设备管理工作,为

  公司设备正常、稳定运行尽最大的努力。 设备部经理年终总结 7 时光飞逝,充满收获的 20-年即将过去,总结今年的设

  备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设 备修理维护计划中的各项指标,设备没有出现重大问题,没 有发生重大人身安全事故及设备安全事故,现就具体工作做 如下工作总结:

  一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启用了 32 钻机,32 钻机是老设备,安全 系数较低,设备比较落后,但是职工对这套设备比较熟悉, 使用起来比较得心应手,且老设备自身磨合十分充分到位, 固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲, 每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个 重要内容,在完整统计好检查中提出的整改内容的同时,对 提出整改的问题当日组织整改,不能马上整改的,通过书面 形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。 我队严格按照此标准和要求,高效率发挥设备性能,顺 利生产。c 月份,70 钻机在汊涧安装试运行,使得我队重新 接触了 70 钻机,再次安装 70d 钻机问题发现不少,一是设 备的长时间打包,使得一些设备不能平稳运行,队部在对设 备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署,最终完 成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作,不能

  很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检 查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。

  二、项目严格巡回检查确保设备看管到位 x 月份,公司开拓域外项目,我队接手 x 井,这是一大 喜讯,这是提升队伍水平的大好机会,同时又极具挑战性, 就设备方面而言,主要存在以下问题:一是长途搬运对设备 具有一定的破坏性,二是设备安装调试存在困难,且安装时 间长,重量大,危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操 作严格关,加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻 x3 井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工 作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成 的设备事故发生。同时,我队重点加大了设备管理中的各项 制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中 之重,班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性,需谨记 设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域 外项目建设保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 报表资料规范填写记录,确保设备在正常保养周期内得 到良好保养,关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据, 有案可寻。 四、提高职工思想意识,从主观角度设立设备管理中心 思想 设备就像人的身体一样,平时要仔细呵护,这样才能长

  久健康,如若等到出了问题再大修大整,势必也会影响设备 的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要,一切问题 几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守,存在 侥幸心理,这才是最大隐患。每次班前班后会,本人都强调 思想意识的重要性,设备是死的,人脑是活的,出了问题不 是设备问题,而是人的问题。

  总之,源于狠抓落实设备管理,才有今年的良好生产局 面,同时也是一项吸引招商引资的重要手段,不能万事俱备 只缺东风,脚踏实地,稳步前进,才是正确的选择。

  设备部经理年终总结 8 20-年,始终把设备管理和设备安全工作放在首位,认 真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作 方针,狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作,为公司 各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这 一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作: 一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制 为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生 产管理,年初,总经理与各车间负责人签订了《安全生产责 任状》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。20年安全生产责任状签订 x 个车间,签订率 x%。形成了公司领 导总负责,各车间重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度 没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因 此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管

  理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的 安全生产责任制进行修订等,为公司的安全管理工作打下了 良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防 设备档案、资料,做到安全工作心中有数,确保公司的安全 生产运营。

  三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识 为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的 安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培 训力度。 1.公司从员工一入公司开始,组织开展新员工入公司 “三级”安全教育,从公司级的教育“宣传国家的法律法规、 公司的安全管理规章制度”,到车间级的“车间工艺生产情 况、危险源辨识”,最后到班组的“岗位操作技能和安全操 作规程的培训”,一步步确保我们的新员工受到一个系统的、 有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入公 司“三级”安全教育率达 100%并保证了培训的效率。 2.在 x 月份“安全生产月”活动中,根据上级文件精神 的要求,积极参与安全生产活动。组织全体员工通过各种形 式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展,x 月份在县安监局统一组织精心安排下,进行了一次全员安全 培训,提高了广大员工安全生产的积极性。 3.消防演练、消防知识培训:在去年组织职工参与的消 防灭火演习的基础上,今年我单位又组织了一次消防知识培 训,结合最新的消防知识和技术,为广大员工讲述生动形象

  的一堂教学课,不仅员工一些日常中使用的灭火常识,还重 点讲解了如何正确的使用各类灭火器,并收到了很好的效 果。

  4.在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警示 标志,醒目位置张贴了安全宣传标语,以提高人们的防范能 力,减少或避免事故的发生。

  5.今年下一年在-、-副总经理和设备、生产技术处、企 管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练,大大 提高了全员的法律知识、处理问题的能力和技能,增强了全 体职工搞好安全生产的自觉性,提高队伍的整体素质,从根 本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题,有效地加强 管理的执行力。

  四、设备管理方面 1.加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良 好运行。根据公司和车间要求,我们加强了对设备的维护和 润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、 包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化,对车间所属 设备实行定点巡检,包机到人,责任到人。及时交流巡检情 况,对发现的问题进行确认。同时,及时和操作维修人员沟 通,了解设备运行状况,发现问题积极协商解决。我们在发 现重大设备问题上及时向上一级领导汇报,反映情况。从实 行情况来看,效果较明显。职工们的责任感增强了,对设备 的维护细心了。 2.加强设备技术档案管理,完善技术资料。设备技术档

  案是对设备检修过程的记录,通过对设备技术档案的检查, 可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深 刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。 对车间动态设备技术档案一周检查一次,对未及时填写的及 时通知该车间的技术员,保证技术档案能及时反映出设备的 维修情况,有利于对设备的管理。

  3.严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏,直接影 响到设备运转的稳定,影响到系统的稳定运行。作为设备管 理,检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修,我们 对拆检的设备仔细检查,对损坏设备积极查找原因,找出症 结,及时解决,保证设备的稳定运行。

  4.针对-及化产回收等系统生产过程中存在的问题,逐 一分析研究,找出解决问题的措施,特别是塌焦问题,现已 明显减少。

  车间八大车辆主要备件价格昂贵,供货周期长,这对设 备的维修和降低成本是非常不利的,因此,在经过充分论证 后,能就近加工且保证产品质量前提下不再舍近求远,虽然 仍存在一点小问题需改进外,但总的来说是成功的。降低了 成本,缩短了备件的供货周期,为保证生产系统的稳定运行 和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

  6.积极进行修旧利废,对-共 5 套进行了技改技措,为 公司节约了资金、降低了成本消耗。

  设备安全处在保证设备管理和安全管理的前提下,与各 车间科室配合,保证炉的建设、烘炉和项目投产。在炉建设 过程中,设备安全处有关人员加班加点、认真负责,保证了 炉设备安装质量、砌炉质量。公司有关人员自行制定了烘炉 和投产方案,并组织实施。炉按质按量顺利投产。

  在配套项目建设方面,由设备安全处组织和实施建设配 套项目。包括硫铵、污水处理、煤气柜、消防系统、泡沫消 防系统等,现已基本达到调试和试运行条件,为下一步稳定 运行打下了坚实基础。煤气综合利用(汽轮发电机)项目正在 按要求施工,计划 20-年初投入运行 x、炉投产后,有关安 全、消防等手续已严重影响企业的正常经营,现正在办理有 关手续。消防审核已通过,正在准备验收资料,试生产备案 手续。正在准备有关压力容器、压力管道等验收资料。

  六、工作的不足 在 20-年一年的工作过程中,我们处在以下几个方面还 有待改进: 1.在设备管理方面,设备管理经验还不足,特别是设备 管理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够,有待加强和改 进。 2.专业知识和技术水平有待提高。这些我们将会在以后 的日子里通过刻苦的努力学习、实践,不断的积累经验,在 实践中来锻炼完善自己。 3.安全管理方面,牢固树立安全发展理念,夯实基础并 强化现场监督监管工作,进一步深化隐患排查治理。更要做

  好重大危险源安全监管、一级动火区动火证制度。 七、下一步打算 1.狠抓设备基础管理工作,进一步完善设备管理各项规

  章制度,特别是管理制度的执行落实情况。积极配合公司各 项精神要求,完成新一年的生产计划。

  3.狠抓安全管理工作,进一步完善安全管理各项规章制 度,提高安全管理水平。

  4.加强安全巡查力度及时发现安全隐患并及时解决,做 到安全第一,预防为主,杜绝安全事故发生。

  回顾即将过去的一年,我们对自己的工作基本满意,做 到了吃苦、耐劳,积极肯干。在新的一年里,在上级领导带 领下争取有更大的进步。

  设备部经理年终总结 9 伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别即将逝去的 20年,满怀热情的迎接充满希望的 20-年。在这年终之际,再 次回首,重新审视与回顾自己,在实际工作中找到自己的成 绩与不足,更发掘出自己的潜能,为下一年的工作打好坚实 的基础。 现在我就对我在-x 公司近一年的时间里所做的工作汇 报如下: 一、在繁忙之中找条理,情急之中找希望 本人位于公司的设备部,工作的方面主要包括-,-,-。

  此项工作繁琐且重复率高,因在公司时间短,经验不足,也 犯过不少错误,通过这段时间的努力,是我个人的耐心,细 心程度及各种的合理安排得到了锻炼,学会了在繁忙之中找 条理,情急之中找希望。

  二、扎实工作,全力培养敬业爱岗精神 在实际工作的近一年里,我个人无论是在思想境界还是 在业务素质,工作能力上都有了长足的进步,这主要得益于 公司领导的培养教育和同仁们的帮助指导,得益于公司内部 的良好的工作作风和昂扬的精神状态。毋庸置疑,这些也促 进了个人敬业精神的培养。 作为公司的一名普通员工,能在公司奉献自己的一份 力,这是我人生的一大转折点,而能够在这儿工作更是我至 高的荣誉。在这工作近一年的时间里。我不但尽职于自己的 本职工作,还学习,不断扩充自己的以前没学到的知识,而 且没有道理不珍视现在的这份工作,没有了理由不干好自己 的本职工作。比如自己在不断钻研本职工作的同时,加强自 己技术上的培养,还参加金蓝领的培训,使之能尽快适应本 工作的需要。其次也就在潜移默化中加强了我的爱岗敬业精 神的培养。 俗话说“干一行,爱一行,专一行,精一行”这是每个 公司的工作作风。所以我力求在工作合格的基础上,努力把 工作向优秀靠近,还有同仁们舍小家顾大家的奉献精神也不 断激励着我。见贤思齐,我现在终于体味到这个成语的真正 内涵。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观

  上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作 风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐 劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳 恳做事,勤劳简朴的作风

  总之,20-年在领导、同事的支持和帮助下,我完成了 作为一个设备部员工的本职工作,磕磕绊绊中积累了经验, 总结了教训。今后努力的方向:随着公司--的实行,业务的 发展,可以预料我们的工作要求将更高,需掌握的知识更高 更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高 文化素质和各种工作技能,为-x 公司作出自己应有的贡献。

  设备部经理年终总结 10 尊敬的各位领导: 时光飞逝,我于年 4 月进入公司已有八个多月的时间, 这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工 作打好铺垫,我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工 艺技术状况。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感 到自豪,同时也感到自身的压力。今年,在公司各位领导的 关心和强有力的领导下,以及其它部门的大力支持下,个人 在年度取得了不小的进步,较好地完成了年公司下达的年度 管理工作目标。现将有关年度个人工作情况作如下总结: 一、年重点工作完成情况及不足之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工 艺和部分通用工艺文件,但是缺乏相应的流程管理和专人维

  护,使得的文件格式不统一,产品质量控制不明确。所以, 我首先从工艺部门管理方面入手,将以往经验与公司实际情 况结合,于 5 月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其 次,建立健全工艺管理制度,包括工艺文件的完整性、编审、 验证及评定流程等程序文件的制定实施,明确部门内部员工 的职责,使公司的管理制度得到了完善。在今年,我觉得部 门内部的沟通工作做得还不够,下属员工的目标分解的还不 是很明确,对工作效率产生了一定的影响。明年,我将带领 部门员工共同克服困难,排除问题,努力建设一支逐步适应 企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。

  2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4 月底前,完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文 件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历, 并呈交公司领导批准后实施。 6 月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工 艺、以及实际产品工艺范例编制,并对技术中心工程技术人 员做了相应的内部培训,推动了公司 JHC、JHP 及 LNG 事业 部产品工艺的编制工作。同时,重点组织并主导公司关键工 序管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导 书(WPS),范围涵盖了管壁厚度 2mm~5.0mm 的管材全位置及 横焊缝的所有工况,材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料, 完全满足公司现有 CNG/LNG 管路式产品焊接生产和检验的需 要。 截止到目前,已完成 JHP2007 型液压式 CNG 汽车加气子

  站 、 JHC1500 型 液 压 活 塞 式 CNG 子 站 压 缩 机 和 JLF 阀 箱 式 LNG 泵 阀 撬 等 等 JHP 、 JHC 、 LNG/LCNG 系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在,我 和部门同事一起努力,持续推动实际生产过程中已经小批生 产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时, 加强工艺和监督力度,实事求是,出经验、找规律, 争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误, 将工艺文件落实到实处,力争明年将工艺工作推向新高。

  3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节, 是企业各部门间的一道技术桥梁。所以,我在日常工作中认 真仔细履行 CNG 技术中心和 LNG 技术中心产品设计图纸工艺 审查及工艺文件审核的职责,确保归档下发图纸、工艺文件 规范准确。 但是,在今年下半年,工作过程中发生一定的纰漏,对 细节的地方关注度不够,监督管理不到位,造成生产质量不 稳定。这也是明年我的工作重点之一,加强监督力度,争取 在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。 4、特种设备资质认证 按照公司特种设备资质取证工作会议要求,编制并提交 了通用和专用工艺文件管理办法(制定的条件和原则要求)、 工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件;完成了压 力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时,完成 了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容

  5、生产工艺革新 在今年,我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进 行革新,最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手 工打磨的平面度严重影响焊接质量,经过我们的努力,解决 了坡口质量问题,使得焊接质量显著提高,为公司节约成本。 生产工艺革新,优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量 缺陷的反复发生,提高产品质量的全过程控制力度,在年, 工艺优化方面做得还不够细致,工作方式不够灵活,存在很 多不足,这也是年部门和个人的重要工作方向之一。 6、三体系管理 根据公司内部控制工作计划会议,按要求已完成了技术 中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物 处理等三体系相关文件;积极参与公司风险分析培训和评估 工作。 7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况 在今年,部门陆续共有 3 人加入并执行工艺文件的编制 工作(5 月份因家庭原因离职 1 人,11 月份补充 1 人),全年 无工伤伤亡及安全责任事故发生,按时完成领导安排的各项 临时工作。 新进人员和老员工相互学习,共同努力,总结经验教训, 不断提高工作效率,积极打造一支高效率、勇创新的技术型 团队。为此,我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装

  配基础知识专业培训。 11 月份,又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部

  在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则, 严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新, 更快更好地完成工作任务。

  二、年工作计划展望及思路 1、岗位技能和学习型团队建设 明年,公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加, 技术中心组织整合后,其它部门同事也将有一部分调岗走上 工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠 缺,我将起好部门领头羊的作用在,积极开展部门内部针对 性培训,带头学习专业技术,结合实际,努力提高自身技能, 使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交 流,统一思想,提高认识,先进带动后进,一起进步。 2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督: 年,我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在年 下发预工艺的基础上进行工序精细化,建立健全工艺工序文 件和关重件关键检验控制。 初步计划实施编审的产品有: (1)JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站压缩机量产工艺文件 (此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后 逐步下发落实)

  (3)JHP2003 型液压式 CNG 汽车加气子站量产工艺文件 (4)JLF 阀箱式 LNG 泵阀撬量产工艺文件 在以上四个工艺文件的基础上,根据年全年实际完成进 度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作,持续改进工艺 方案,做到“编审一个组件工序,成熟一个工序,就落实一 个工序,监督检查一个工序”,让工艺文件线、持续推动 PDM 二期工艺方面的建设工作 目前,技术中心的 PDM 二期工艺方面建设经过前期准备 工作,我与软件开发商一起已于 20-年底完成了 PDM 工艺与 ERP 系统的衔接流程演示和 CAPP 工艺模板的创建工作。明年 主要通过工艺 BOM、CAPP 等软件对工艺文件进行编制、审查, 实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理,并运用该软件 平台将工艺设计电子版文件上传,联通 ERP 协同办公系统, 实现公司内部信息的交流,达成资源共享,节约管理成本, 提高管理水平。 4、工艺标准化建设 随着 PDM 二期的开发进度,争取在 20-年初完成典型工 艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作,并逐步投入 使用,积极推动工艺标准化管理工作。 三.结束语 展望年,工作中将会有更多的新的挑战,我一定会竭尽 全力更加积极的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热情

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